认识张贵民先生是在2025年10月14日的“书友见面会”上，作为见面会主办方之一的玉兰会联合创始人和首届会长的我，有幸和张贵民见面并拿到了他现场签名的《企业新价值论》，深感荣幸。但见到并开始读这本书却在2024年的10月份。

　　通过读这本书，见作者本人及了解他的企业，对张总有三个认识。首先是“知行合一”，能将如此成功的实践体系化、理论化，这是比创造商业奇迹更了不起的成就。其次是“行业担当”，他把鲁南的“商业秘密”变成了行业的“公共知识”，这份胸怀和格局让人敬佩。再有就是“思想引领”，行业需要这样的企业家、思想家，不仅制造好药，更生产“思想”。

　　在信息爆炸、范式频变的今日，“管理”一词早已从董事会和财务报表中溢出，渗透到社会肌体的每一个角落，它既是驱动企业前行的引擎，也是困扰无数组织与个体的迷思。当我合上手中厚重的《企业新价值论》，仿佛完成了一次跨越。

　　《企业新价值论》首先为读者清晰勾勒出现代管理理论的演进脉络，历史的、现实的揭开了完全管理的神话。我的第一重收获，在于一种历史性的清醒，我们得以明白，今天被视为常识的“以人为本”、“组织文化”，并非凭空而来，而是在与“效率至上”、“层级控制”等古典范式的不断对话与辩驳中生长出来的。这让我们避免了陷入对任何一种理论的盲目崇拜。正如本书所揭示的，管理理论本身就是一个“否定之否定”的过程，每一种学说都照亮了管理的一个侧面，同时也必然投下自己的阴影。认识到这一点，我们就不会在“敏捷”、“赋能”、“扁平化”等新潮术语前迷失自我，而是洞悉其思想渊源与适用边界。

　　还有一重收获就是回归“人的价值”，锚定管理的终极坐标。

　　在遍历了理论的纷繁与综合的智慧后，本书最终将我们的目光引向了一个更为根本的命题：管理的终极目的究竟是什么？是利润的最大化？是市估的飙升？还是规模的扩张？

　　通过梳理现代管理理论的发展，我们清晰地看到一条“人的价值”不断回归与凸显的主线。管理的最高境界，是服务与人的发展与福祉。这里的“人”，既包括被激励、被尊重的员工，也包括被满足、被创造价值的客户，更涵盖了被企业行为所影响的广泛社会公众。

　　说到管理价值、企业价值，必须尊重的法则就是要将有限的资源利用最大化，并尽可能创造更大的价值，以服务与社会。

　　我以为《企业新价值论》这本书，其价值远不止于知识层面的传授，它更像一位沉静而睿智的向导，带领我们穿越管理的思想密林。当我们手持这个理论淬炼而成的“罗盘”，并始终仰望“人的价值”这颗“北极星”，我们便能在变幻莫测的商业世界中，不仅找到前行的路径，更能明辨为何而行——，这，或许就是这本书给予每一位身处管理实践或对组织运作抱有好奇的读者，最宝贵的馈赠。

　　掩卷沉思，作者赠予我的，不只是一本签名的书，更是一次深刻的思想沐浴。当我再一次凝视扉页上那恳切的留言，我想，最好的“指教”莫过于此：作为读者，我真诚地接受这份思想的馈赠，并将其转化为审视自身、理解组织、应对世界的内在镜鉴。而这，也正是对一位倾囊相授的智者，最高级别的致意。（北京新龙立智能科技有限公司董事长/孙晓军）